Остались вопросы?

Задайте их нашему умному боту в Telegram

Перейти к боту

СТС Логистикс выбирает вайб, гибкость, умение быстро и правильно реагировать на запросы и вызовы. Мы выбираем Agile!

Компания СТС Логистикс всегда ставила перед собой амбициозные и сложные цели, потому что только так можно попасть в ТОП и оставаться там максимально долго. В процессе корпоративной эволюции руководящий состав понимал – мир меняется, становится гибче, роботизируется, сворачивается в цифровые клубки, принимает причудливые технологические формы. Чтобы стать лучшей версией себя нам нужно меняться вместе с ним.

А с чего начать?

Последние два года внутренняя жизнь компании вибрирует и меняется. Пересматриваются подходы, методы работы с клиентами, внутренние регламенты, оцифровываются процессы. Но мы знаем, что главный ресурс, который стоит за этим всем – люди. Грамотный и современный менеджмент становится во главу угла. Этому приходится учиться. И наш партнер Сбербанк в этом отлично помогает.

На прошлой неделе команда наших руководителей провела многочасовое обучение методу Agile в Сбербанке в их офисе в Москва-сити.

Agile — это не просто набор практик и инструментов для управления проектами. Способ подразумевает философию, систему ценностей и принципов, которых придерживается команда.

Термин Agile употребляют в двух разных смыслах:

🖊️Философия и система ценностей, которой придерживается команда. Тут речь не о конкретных инструментах и практиках, а скорее о принципах, по которым строится работа.

🖊️Собирательное название нескольких разных гибких методологий, для которых общими являются ценности Agile.

Как правило, для гибкого подхода Agile характерна работа короткими итерациями по две-три недели. Внутри каждой итерации собрана серия задач: анализ, проектирование, непосредственно работа и тестирование. После каждой итерации команда анализирует результаты и меняет приоритеты для следующего цикла.

Полной противоположностью Agile среди классических методологий является Waterflow. «Водопадная» или каскадная модель подразумевает строгий поэтапный план. Оба метода имеют свои сильные стороны и ограничения.

Гибкие методы управления проектами подходят для стартапов и небольших проектов. Изначально Agile создавался для IT-компаний, которые разрабатывали программы, интерфейсы, игры. Сейчас его применяют и в других отраслях: автомобилестроении, производстве одежды, образовании. Различные инструменты Agile используют Toyota, Bosch, Tesla, SpaceX, Zara, «Газпром», «Сбер», «Альфа-банк», «М.Видео».

Agile не подходит для проектов с четкими требованиями и сроками, где цена ошибки будет слишком большой. Это относится к строительству, энергетике, нефтегазовой, космической отрасли. Здесь традиционные методы эффективнее.

Важнейший приоритет по методике Agile — это потребности заказчика. Главная задача команды — быстро и регулярно поставлять качественный сервис заказчику, меняясь и следуя его потребностям здесь и сейчас. Это максимально перекликается с задачами СТС Логистикс - быть нужной клиенту, отвечать его требованиям к сервису, быть гибкими и эффективными в выполнении задач.

Мы выбираем вайб, гибкость, умение быстро и правильно реагировать на запросы и вызовы.

Мы выбираем Agile!