🤖 Генеративный искусственный интеллект в операциях. Бизнесу нужно переоценить текущую команду аналитики цепочек поставок и подготовиться к обновлению с использованием ИИ.
🖊 Планирование без вмешательства. Необходимо повысить свои навыки в аналитическом моделировании, межфункциональной экспертизе и управлении отношениями для укрепления сотрудничества.
🗺 Ключевая роль данных. Предпринимателям надо применять итеративный подход к управлению данными и разработать дорожную карту, ориентированную на создание ценности.
🚚 Прозрачность и видимость цепочки поставок. Нужно создать межфункциональные команды для обеспечения более полного представления о ситуациях использования, области видимости и выявления проблем по всей цепочке, от начала до конца.
👨💻 Платформы с низким кодом. Рекомендуется применять их для модернизации устаревших систем, автоматизации процессов и соединения разъединенных систем.
🍃 Экологические, социальные и управленческие аспекты и выбросы третьего порядка. Стоит проводить сегментацию поставщиков на основе ключевых критериев, таких как расходы и критичность для бизнеса, для идентификации и приоритизации категорий цепочки поставок.
🚘 Электромобили, транспорт и логистика. Необходимо разработать план перехода автопарка доставки на электромобили.
Другие статьи
